变sp公司的属性,变身成为一家新技术公司,但这对于未来在移动互联网时代,梦龙和风行之间的业务合作和利润输送中间会存在很大的麻烦。硬件和软件必须是在一家公司里,所以林风也不会选。
三、就是在一个合适的价格和时间,将梦龙私有化。
这样的好处是,对资本市场而言,尤其是最初上市时持有梦龙股份的投资者,还是能有投资收益的。
对林风而言,梦龙这些年收购了不少移动互联网方面的公司,在人才、技术上都有着成熟的经验,是未来公司移动互联网方向的基础,私有化后,将梦龙与风行合并,就可以成立一个移动互联网部门,与智能手机部门形成软硬件上的搭配,更快的实现风行推出智能手机的战略。
……
林风回到京城后,召集了李东、王浩、李梦媛,进行了两天的闭门讨论。
随后,做出了最终决定。
启动梦龙私有化!
李梦媛负责梦龙私有化的具体实施,从制定私有化方案,组建收购联合体,获得银行支持(采用杠杆收购的模式),聘请财务顾问、法律顾问等等……
林风、王浩、李东作为大股东和收购方一致行动人,这个时候对手中持有的梦龙股票、期权就需要进行一系列的资本运作了。
私有化是一个非常复杂的过程,尤其是梦龙本次的私有化,目的是为了退市后与风行合并,那么如何设计收购模式,尤其是参与进来的私募基金和其他财团如何配备股份或者给予回报,都需要进行设计和博弈、谈判。
林风希望李东和李梦媛能够在一个月内组建团队,做出一个可行性的私有化方案来,供他参考。
这样,他就可以在美国费城的ceo课程期间,和那些同学,包括美国资本市场的机构们进行面对面的交流,形成初步的意向。
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