封装及测试到销售的整个生产流程。一条龙的模式下也意味着更高的垂直整合能力,可以在各个环节优化产品性能和成本。
在台积电出现之前,所有的芯片公司都是从设计到销售的一条龙的id模式。
但是,这种模式对企业的资金和技术要求极高,整个环节动辄几十上百亿美刀的投资,让市场的准入门槛变得很高。
且,因为各家芯片公司都有自己的晶圆厂、制造厂,而这些厂又只服务于自家的芯片公司,导致整个行业的产能,其实是有相当大一部分是闲置或者浪费的。
毕竟芯片公司没有订单或者订单不足,晶圆厂和制造厂便只能饿着。
章忠谋敏锐的发现其中的机会。
于是,夷积电对市场的各方说,你们只管设计,剩下的交给我们。
其他厂家也不傻,后面的环节交给夷积电了,等于是命根子被夷积电捏在手里,自然是不愿意的。
但半导体产业有三个周期嵌套,产品创新周期、产能周期、库存周期,产品创新周期是核心的周期驱动力。
但是,产能周期和库存周期,却主宰着半导体行业的兴衰。
半导体企业能不能在一波又一波的周期里活下去,全看‘产能周期’和‘库存周期’的表现。
很不幸的是,这三个周期并非规律存在的,有的时候是一个接一个,有的时候却是叠加存在的。
上世纪90年代后半段,在强劲的需求拉动下,按理说整个市场应该供不应求的。
但是id模式下,市场上所有的企业全部释放产能,反而造成了供过于求。
有相当一部分厂家因为在产品创新周期的技术落后,获得不了订单,直接导致了三个周期罕见的叠加在了一起。
这个时候,章忠谋玩了一个狠活。
他开放了夷积电的股权。
摩根大通、花旗、国际发展基金、贝莱德、先锋等国际投资机构的入场,让夷积电从一家夷洲岛上市公司变成了阿美莉卡公司,这解决了某些意识形态的障碍。
而后,夷积电挨家挨户的上门劝说各大厂商,放弃亏钱的id模式,接受代工模式,以改善经营效率。
在技术上,夷积电打响了几大战役,挨个进行攻坚,逐项满足各大厂商拉出来的技术标准要求清单。
这个清单,包含7000多项要求。
在章忠谋的带领下,夷积电硬生生的将整个行业的模式进行了切换。
这些都是属于章忠谋和江尚义的峥嵘岁月,他也为此而自豪。
当年就是他作为研发总监,带着人对着清单一项一项进行突破的。
但是时不时就需要回顾回顾,也让江尚义感到厌烦。
好不容易捱过这段时光,就在他拖着疲惫的身躯准备起身告辞的时候,章忠谋却又开了口,
“尚义那,现在华国国内在这个产业里新冒出了一个炎黄集团,你听说过吗?”
原本准备抬起屁股的江尚义,闻言又坐了下去。
江尚义点了点头,缓缓的开口说道,“听过,我也很关注炎黄集团这个突然冒出来的公司。
而且,炎黄集团的董事长卿云,年仅18岁,据说是华国首富秦天川的女婿,也是刚刚去世的华国芯片之父的唯一亲传弟子。”
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