就在张文忠这边陷入窘境之际,麦德龙这边则是火速召开董事会,正式研讨跟华夏的曹操集团合作事宜。
科赫很详细的介绍完华夏市场中,曹操到家取得的垄断地位。
以及家乐福和沃尔玛旗下门店进驻曹操到家平台,经过数字化改造之后,取得的亮眼成绩。
顿时,德国总部那边顿时心动了。
经过一番讨论,赞同科赫的提议。
决定与曹操零售成立合资公司,让曹操零售占据主导地位。
不过,他们也要求保留一部分德国高管,采取中德混合管理经营的模式。
尤其是采购环节,一定要交给欧洲团队。
他们每年只收取一定的品牌授权费,直接从销售额里扣。
科赫能从首席财务官一路爬到全球董事长,投资的眼光相当毒辣。
这次将股权出售,科赫提议将一部分资金战略投资给曹操到家。
他很看好这家在即时配送领域,已经拥有龙头地位的企业。
就连阿狸根本不是对手,其潜力毋庸置疑。
坐拥沃尔玛,家乐福,再加上麦德龙,曹操到家的底气太足了。
相比之下,阿狸扶持的大润发,有些独力难支。
“这家伙倒是蛮有眼光的。”
陈东成倒是不怀疑曹操到家的未来发展前景。
比起外界加盟的商超,合作不够紧密坚定。
但家乐福,沃尔玛要不是股东,要么是旗下产业,自然会鼎力支持曹操到家的业务。
至于负责曹操到家的吕广裕,巴不得能有投资人进场。
更何况还是欧洲第二大零售商麦德龙。
这完全就是双赢的生意啊!
科赫好不容易来了一趟华夏,也没着急离开。
科赫亲自走访了几家家乐福和沃尔玛的门店,对吊在超市上空的传送链非常感兴趣。
曹操到家对超市门店的改造,自然也包括仓储空间。
重新规划后的冷藏间面积更大,足以应付线上订单的需求。
针对顾客的消费品类,曹操到家的技术部门也会做出数据化的调整。
比如在家乐福古北门店附近的消费者,更热衷于哪些水果品类,具体每日销量多少,都会有个统计。
家乐福只需要根据曹操到家反馈的数据,针对性的调整采购量就可以了。
科赫走访之后,连连感慨:“华夏的零售行业变化太大了,我们欧洲也需要学习,仓储空间利用的非常充分,这种模式值得推行。”
原本科赫就对这次的合作很有信心。
仔细走访之后,更是对这次寻找的合作伙伴满意至极。
科赫亲眼所见,分拣区的工作人员熟练的将订单所需的产品从传送链上取下,放入到购物袋之后,交给等候的骑手。
骑手背后的冲锋衣或者T恤上,都有着曹操到家的logo,简单好认。
科赫特意在分拣区观察了十分钟,订单量非常可观。
哪怕商场人气不多的时候,
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