,两边国情不同、包括税收之类的法律不同、物流配置不同、还存在着汇率波动和上万里的物理距离,怎么可能照搬工友之家的那套模式?
看出了雷恩的想法,杨铸笑了笑:“以中欧各国的贸易清单为基准,照搬工友之家的模式,开展全业务跨境电商很难么?”
全业务跨境电商!?
雷恩先是下意识地激动了起来,旋即有些无奈地笑道:“杨先生,这怎么可能?”
“别的不说,中欧之间存在着上万公里的距离,光是消费者下订单后,72小时及时送达这一条,就是一个让人无法跨越的天堑——你总不能全部走空运吧,以现在的国际航运价格,这个成本谁受得了?”
说到这,雷恩苦笑道:“除此之外,像这种toc的业务,汇率波动、退换货服务、运费险、税收政策的差异、末端配送全是问题。”
杨铸哈哈一笑:“雷恩先生,你是不是忘了,共助网和工友之家用的是同一套系统,而铸投商贸跟铸投国贸其实也是双生子企业?——顺便一说,共助网的欧洲子公司这三年来,可不是什么准备都没有哦!”
???
雷恩一下子有些转不过弯来,满是疑惑地看着杨铸。
一旁的吕思思叹了口气:“雷恩先生,这么说吧,你所顾虑的所有问题,除了欧盟这边的末端配送之外,都不是问题!”
“我方打算就这个跨境电商项目分五步走。”
“第一步,合并共助网和工友之家两个平台的大数据信息,统计和甄选第一批上链产品和商家名单——雷恩先生也知道,不管是工友之家还是共助网,最重要的工作就是抓取当地的一线消费信息,以供后面的运营决策,因此三年下来,欧元区各国的民众大抵会对华夏的那些商品有需求,我们是心里有数的。”
“第二步,初期由铸投国贸充当风险缓冲垫,在双方第一批上链商品确定后,会由铸投国贸根据大数据中心给出来的评估数据,进行统一购买和运输,用以规避商品跨境时间过长的风险——在这里我需要说明,不管是华夏还是欧盟,所有的产品都需要符合我们铸投国贸的指标和要求,同时我们必须要求商家向我们开放品控监督权。”
“第三步,这些商品抵达欧盟后,会转入共助网/工友之家的二三级仓储物流中心里去——现在这些物流仓储中心都建设的有超低温冷库,可以有效地延长商品的保存时间,这样的话一旦有消费者下单,不管是共助网还是工友之家,都能迅速地将商品送达到消费者手里去。”
“第四步,项目开始正式运转之后,如果有滞销的产品,立即依托于共助网的本地生活服务和正在打造的商业生态网,尽可能地通过b/c端来消化这些滞销产品;而遇到某些产品过于火爆
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