会安排人调查!
说起来还真有人打电话,当我问他什么事儿的时候,对方告诉我并没有什么事儿,只是想打电话试一试,看看是不是我的电话。
这件事情不知道怎么回事儿,竟然传了出去,很快有媒体采访我,虽然我拒绝了,但还是报道了出去。
这个事情一经报道引起的反响很大,有些人说我在故意炒作,而有些人说这样办实事的领导确实好,更有人说我是为了捞政治资本,自导自演了这出戏。
但不管怎么说,说好的人还是大多数,胡书记在一次全省干部工作会议上,还把我这个事情当成典范,说只有干部心中装着百姓,百姓心中才会装着干部。
当然这些都是后话,在推举出代表之后,我把这些代表招集起来,直接的议题就是青州毛纺厂的出路在哪里?
很多代表的思路如同一辙,那就是想办法让青州毛纺厂复苏,而且大多数人都不想让这个厂子清盘破产!
可是他们提出来的办法,却并没有太多的建设性意见,无外乎就是内抓管理,外拓市场,紧抓市场脉搏之类的老话!
到时有一个代表提出的意见让我眼前一亮,那就是化整为零,分片承包自负盈亏,上缴租赁费用入总厂!
看到这个建议,我专门把这个代表找到我面前,他叫陈祚,三十四岁,十八岁进厂,在毛纺厂整整工作了十六年。
当我问他为什么有这样的工作思路时,他笑了笑说,毛纺厂的产品实在太单一,不能准确把握市场脉搏,但如果转产的话,就需要整个技改,而且耗工耗时更要耗费大量的资金。
就算技改成功的话,作为市场瞬息万变。也许今天流行的明天就不流行了,一旦出现这样的情况,技改成功,但产品又成为滞销,岂不是白白耗费那么多的精力和金钱。
所以他觉得毛纺厂的根子,并不是在于技改,也并不是在于扩展市场,更不是在于摸准市场脉搏,而是经营形式太过单调,经营理念太过落后。
我问有什么办法,他直接告诉我化整为零,把一个大型的企业拆分成若干小型企业,有句话说得好船小好掉头,这样的话就可以形成产品多样化!
我接着又问大型企业拆分成若干小型企业,但是机器设备呢?但是人员配备呢?但是各方面配套资金呢?这些又怎么来处理?
陈祚笑着对我说道,在什么时候?青州毛纺厂也是一个大型企业,里边儿的机械设备配套肯定没有问题!
就是市场上那些比较好的名牌纺织品,青州毛纺厂肯定能做出来,而且质量未必比他们差,但唯一欠缺的就是,经营方式和理念太过落后,而且人员臃肿,管理方式又跟不上,这就造成了青州毛纺厂恶性循环,最终难逃死局的结果。
而破局的办法,就是要打破原有的局面
请收藏:https://m.tupue.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)