在健力宝集团,李经伟就是老板,说一不二,非常有威信。
成也李经伟,败也李经伟。
虽然李经伟对市场的敏锐和反应帮助健力宝获得了快速的发展,但在人才培养和现代企业制度建设上没有做到位,以至于后期市场营销推广落后。
1993年,健力宝作为中国名牌,在粤省的第一批上市企业中,健力宝公司自然榜上有名,三水也希望健力宝公司上市,不过上市的决策权在李经伟的手里。
在一次内部会议上,李经伟表示,健力宝公司的财务制度不严,甚至还有很多白条,而上市后,财务监管非常严厉。
当时健力宝公司还有充足的现金流,李经伟并不指望通过上市圈钱,上市后监管厉害。
李经伟已经不太习惯监督和约束了,就这样,健力宝公司错过了最佳的上市时机。
三水为了完成就业率指标,要求健力宝45%的员工必须为三水人,以致公司内部裙带关系盛行,人浮于事。
成名之后的健力宝公司开始爆发各式各样的问题,李经伟也被成功迷住了眼睛,并没有及时察觉健力宝所存在的问题,从1990年开始,李经伟开始了一系列的投资,涉及很多行业,比如医药、地产、快餐、体育服装、酒店、证券、汽车维修、旅游、媒体等等,成立粤省健力宝集团有限公司。
这一系列的投资可谓是多元化,但却是盲目的多元化,投资的项目多半是亏损的。
1994年投资500万美元,买下美国帝国大厦一整层,成立了健力宝北美总部;不顾三水领导的反对,将健力宝总部从三水搬到羊城通;1996年,李经伟擅自主张,投资10亿元,在羊城开工建设38层的健力宝大厦。
李经伟的一系列自主行动,引得三水相关部门的不满,两者之间的关系越发紧张,而这次耗资10亿元建楼算是将健力宝企业的流动资金消耗殆尽,还欠银行8亿多元贷款,健力宝集团缺少了保命的现金流,给公司造成产品研发、营销、推广乏力等一系列严重后果。
健力宝一直停留在原有的产品上,没有创新推出新产品,国内饮料市场上流行的产品更是一代推着一代向前走,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上,等到李经伟感觉危机的时候,推出的天浪、乐臣等几个新的品牌都以失败告终。
盛极而衰!
上市不仅能解决健力宝集团在发展的道路上面临的一系列资金问题,更是能够帮助李经伟去解决健力宝集团股权的问题,可谓一举两得。
1997年初,健力宝集团计划在港交所上市,制定的上市方案中包括了管理层的股权分配,然而三水方面却以李经伟团队没有香江暂居证,不得购买h股原始股票为由,拒绝批准。
一怒之下,李经伟放弃上市,双方矛盾公开化。
1999年初,李经伟再度提出股改方案,实行股份合作制,由管理层自筹资金4.5亿元买下健力宝集团100%股权,再次遭到三水方面的拒绝。
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