们工作那么累,我们都要养好精神!”
“回去?我回哪儿去!?”我忽然有点恶心,但也参杂着一些无奈。
“小洛,你别瞎想,他来就是看看我,他今天刚从香港回来。”
“我不!”我倔强起来,像个要糖不得的顽童。
“好吧,你不走,我走,我这就打电话跟他去吃饭,你呆这里吧!”魔女有些生气,我忽然觉得自己有点过分,便软了下来,心有不甘的穿上衣服,终究还是没让魔女打电话,饱含着窝囊之气,离开了这个:家!
我没有回厂区没有去酒店没有回lij,一个人跑到公园撒腿狂奔,从山头跑到山脚,气喘吁吁,精疲力竭,我愤怒,我无奈,我抓住一棵竹子狠命的摇晃,直摇得巡山的摩托警察拿电灯嗷嗷晃我,我才灰溜溜的离开了公园!
这种感觉实在是太不爽了,可是又只能怪自己能力有限。现实压迫着我,让我无法呼吸,我又狂喝了几瓶白酒,迷茫打了个电话给魔女,关机!
这该死的一切!!!
清晨露水如霜,打醒了我,我躺在公园草地的某个角落,蜷缩了一晚,身旁是杂乱摆放的酒瓶,晨练的人们对我投来异样的目光,我撑起酸痛不已的双腿,深吸了一口晨雾,打起精神,回到家,换好衣服,颓然上班。
和魔女一夜一日的痴缠,之前猛烈运动,之后愤然发泄,这些行为对我身心的摧残是毋庸置疑的,我迷迷糊糊的开车到了公司,开始了新的一天的工作。
第二次的人才引进,臻总和我也像第一次人才引进一样寄予了一定的期望。但没想到,第二次人才引进却全军覆没,这让我吸取了很多教训。
我给下属放权是比较大的,能充分给予一个平台,各部门经理进来,了解情况后,写上工作计划,只要不与公司整体目标策略发生冲突,我都会批准,让他们尽情地施展才能。
第一批进来的三个经理:pmc的刘经理、行政人资部的陈子寒、生产部的邹经理,他们介入工作非常快,责任心强、积极主动,通常一周左右就能介入工作,而且在一个月的时间能扭转局势,两个月后能开始走向良性循环。
品质部的余经理,两个月过去了,品质部没有扭转的倾向。我发现他责任心不强,第一个月,一个日本大客户过来,一个新产品要量产,有很多测试及数据要做,要求第二次准备这些资料,第二次客户过来,很多资料都没准备,而且非常的随意,结果那天晚上临时整理这些东西,弄到很晚,我一直陪着他们,客户对我连说了三次:我对他(余经理)很担心。我问及余经理,余经理很随意地回答:“日本人就是这个样子,没关系的。”这是我第一次担心他。
这件事后,我就一直注意观察余经理,发现余经理在公
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